Chancen und Grenzen von Diversität

Zwei zentrale Herausforderungen für Diversität in Unternehmen

Langsame Fortschritte trotz hoher Investitionen: Trotz beachtlicher Investitionen in DEI-Programme und mehr als 7,5 Milliarden Dollar im Jahr 2020 (McKinsey 2023) bleiben viele Unternehmen hinter ihren Diversitätszielen zurück. Die Herausforderungen und Hindernisse in der Umsetzung sind oft größer als erwartet.

Politische Gegenbewegungen: Besonders in den USA geraten DEI-Initiativen zunehmend unter politischen Druck. In einigen Regionen setzen gesetzliche Einschränkungen den DEI-Programmen Grenzen oder untersagen sie ganz, was Unternehmen zwingt, ihre Diversitätsziele neu zu bewerten. Prof. Shemlas Forschung zeigt Wege auf, wie Unternehmen trotz dieser Herausforderungen nachhaltige Fortschritte erreichen können.

Forschungsergebnisse: Wann Diversität funktioniert – und wann nicht

1. Der „Diversity-Mythos“: Die Annahme, dass Diversität automatisch die Teamleistung verbessert, hält wissenschaftlichen Erkenntnissen nicht stand. Studien aus über 30 Jahren zeigen, dass Diversität nicht zwangsläufig zu besseren Ergebnissen führt – die Auswirkungen sind oft neutral oder sogar negativ. Heterogene Teams stellen besondere Anforderungen an die Führung und erfordern gezieltes Management, um Herausforderungen wie geringere Kohäsion und Konflikte zu vermeiden.
   
   
2. Grundsätze für wirksame Diversitätsstrategien: Prof. Shemla und sein Team haben wesentliche Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von DEI-Programmen identifiziert. Dazu gehören maßgeschneiderte Ansätze für verschiedene Organisationen sowie eine klare Kommunikation zwischen Führung und Mitarbeitenden. Ein zentrales Ergebnis: Erfolgreiche DEI-Programme schaffen nicht nur Vielfalt, sondern setzen auf eine aktive und gezielte Steuerung, um deren Potenzial voll auszuschöpfen.
   
   
3. Vielfalt im Team erfolgreich nutzen: Um das volle Potenzial von Diversität auszuschöpfen, ist ein gezieltes Management vielfältiger Teams entscheidend. Studien zeigen, dass Führungskräfte nicht nur auf die Teamzusammensetzung achten sollten, sondern auch darauf, wie Unterschiede innerhalb des Teams wahrgenommen und wertgeschätzt werden. Gemeinsame Werte und klare Zielsetzungen schaffen eine positive Teamdynamik und stärken die Zusammenarbeit in heterogenen Gruppen.
   

Eine fundierte, evidenzbasierte Sicht auf DEI-Maßnahmen

In der oft kontroversen Diskussion um Diversität bringt die Forschung von Prof. Shemla eine differenzierte Perspektive ein: Vielfalt kann enormes Potenzial entfalten, doch ihre erfolgreiche Integration in Unternehmen verlangt aktives, strategisches Management. Dieser Ansatz soll Unternehmen dabei helfen, ihre Diversitätsziele nachhaltig zu erreichen und unnötige Investitionen in wenig wirksame „Standardlösungen“ zu vermeiden.