Betriebliche Mitbestimmung – Motor oder Bremsklotz für den Unternehmenserfolg?

Die grundlegende These des Beitrages ist, dass zwar mit einem weitreichenden, bislang jedoch kaum prognostizierbaren Wandel von Arbeit zu rechnen ist: Zum einen sind die möglichen Automatisierungs- und Freisetzungseffekte der neuen Technologien derzeit kaum endgültig abzuschätzen. Negativen Prognosen stehen positive Annahmen über Arbeitsplatzgewinne gegenüber. Zum anderen ist von einem breiten Spektrum denkbarer Konsequenzen für Tätigkeiten und Qualifikationen auszugehen, das von einer fortschreitenden Polarisierung von Qualifikationen bis hin zu einer generellen Aufwertung von Qualifikationen reicht.
Daher soll gezeigt werden, dass der Wandel von Arbeit grundsätzlich unternehmensstrategischer und gesellschaftspolitischer Gestaltung zugänglich ist. Digitale Technologien und Industrie 4.0 ziehen keineswegs „technikdeterministisch“ eindeutige soziale Folgen nach sich. Vielmehr sind die neuen Technologien als soziotechnische Systeme zu verstehen, die vielfältige Gestaltungsoptionen gerade auch für qualifikations- und humanorientierte Formen der Arbeit eröffnen.