UmweltDialog-Magazin: Globale Risiken managen

Heutzutage ist die Welt voller Risiken: Ob nun politischer Art – Stichwörter sind Brexit, Trump, Putin, Erdogan, und die ganze Bagage der Populisten – oder die wachsenden Auswirkungen des Klimawandels (Dürre, Flut, Migration) und natürlich die Klassiker wie Betriebsunterbrechung, Rückruf, Rechtsstreit und Reputationsrisiken. Die aktuelle Ausgabe des UmweltDialog-Magazins gibt einen strukturierten Überblick über einige der wichtigsten Facetten beim Thema Risikomanagement und zeigt, welche Rolle CSR dabei spielt.

Der wichtigste Schritt ist, dass sich Firmen der Risiken überhaupt bewusst werden. Wenn der Laden läuft, denken die wenigsten Manager nämlich an potenzielle Gefahren. Deshalb ist Risikomanagement eine Einstellungsfrage: Es geht um das vor- und frühzeitige Erkennen von Einflüssen, z.B. auf das Unternehmen. Und es geht auch um Auswirkungen, die das Unternehmen selbst auf sein Umfeld hat. Diese Faktoren können die Sünden der Vergangenheit oder die Fehler von Morgen sein. Früher oder später fallen sie dem Unternehmen krachend vor die Füße. Wer dann erst anfängt nachzudenken, der betreibt reines Krisenmanagement.

Die Frage lautet daher: Wie geht man Risikomanagement an, bevor das Kind in den Brunnen fällt? Im Alltag tun sich viele Unternehmenslenker mit der Antwort schwer, denn sie verlangt doppelte Abstraktion: Sowohl das Ereignis als auch der Zeitpunkt sind in einer solchen Gleichung immer unscharf. Dann lieber abwarten, argumentieren viele und berechnen den voraussichtlichen Schaden. Ist der nämlich eingetreten, hat man zumindest einen ganz konkreten Ansatzpunkt.

Und an genau dieser Stelle bietet das Magazin praktische Tipps und Einblicke: Dazu zählen etwa ein Überblick über die zentralen Risikofelder, konkrete Maßnahmen und Steuerungsinstrumente oder Beispiele und Fallstricke beim Umgang mit Rückrufen.