Nachhaltigkeit im Personalmanagement: Wie gelingt das?

Was ist Personalmanagement?

Personalmanagement ist ein Bereich der Betriebswirtschaft, der alle mit der Verwaltung, Führung, Planung und Entwicklung des Personals im Zusammenhang stehenden Tätigkeiten umfasst. Das Personalmanagement unterstützt die aktuelle und zukünftige Unternehmensentwicklung. Die Personalabteilung muss dazu mit der Geschäftsführung und anderen Abteilungen des Unternehmens zusammenarbeiten. In kleineren Unternehmen wird das Personalmanagement auch vom Eigentümer oder der Geschäftsführung übernommen.

Nachhaltigkeitsperspektive im Personalmanagement

Nachhaltigkeit kann im Personalmanagement auf verschiedene Weise gelebt werden. Alles beginnt mit einer langfristigen Einstellung, die eine sorgfältige Planung voraussetzt. So wird vermieden, dass die Mitarbeiter zur Konkurrenz abwandern. Den Mitarbeitern muss die Möglichkeit für Weiterbildung und Aufstieg gewährt werden. Nachhaltigkeit im Personalmanagement garantiert noch nicht, dass ein Unternehmen tatsächlich nachhaltig ist. Daher muss das Unternehmen selbst eine Nachhaltigkeitsstrategie betreiben, in die das Personalmanagement eingebettet ist. Das Büro sollte umweltfreundlich gestaltet werden, indem beispielsweise Recyclingmaterial genutzt und Papier eingespart wird.

Tipps für Nachhaltigkeit im Personalmanagement

Mit den folgenden Tipps kann es Unternehmen gelingen, das Personalmanagement langfristig nachhaltig zu gestalten. Nachhaltigkeit bezieht sich auf die Mitarbeiter, aber auch auf die Unternehmensebene.

Nachhaltigkeit in der Digitalisierung des Personalmanagements

Die Digitalisierung ist auch im Personalmanagement ein wichtiger Faktor. Unter Berücksichtigung des Datenschutzes und der Zugriffsberechtigungen werden Personalakten digital geführt. Die Online-Bewerbung spart Papier und Zeit. Auf verschiedenen Jobportalen im Internet können Unternehmen kostenlos Stellenanzeigen schalten. Direkt auf diese Stellenanzeigen können sich Interessenten online bewerben. Auch die unternehmensinterne Stellenausschreibung kann digital erfolgen und sollte den Mitarbeitern in den entsprechenden Abteilungen zugänglich sein.

Strategische Personalentwicklung

Die Personalentwicklung im Unternehmen sollte immer strategisch ausgerichtet sein. Die Mitarbeiter sollten bedarfsgerecht eingestellt werden. Scheiden Mitarbeiter aus dem Unternehmen aus, kommt es auf Nachfolgeregelungen an. Auch Werksstudenten oder Praktikanten können bei der Besetzung offener Stellen berücksichtigt werden. Damit sie bleiben, müssen Unternehmen ihnen eine entsprechende Perspektive mit Qualifikations- und Aufstiegsmöglichkeiten bieten. Entsprechende Regelungen müssen auch für die Elternzeit von Mitarbeitern getroffen werden. Die Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, nach der Elternzeit wieder ins Unternehmen zurückzukehren.

Wohlbefinden der Mitarbeiter

Damit die Mitarbeiter im Unternehmen bleiben und nicht zur Konkurrenz abwandern, müssen Unternehmen für deren Wohlbefinden sorgen. Das gelingt nicht nur mit einer leistungsgerechten Bezahlung, Weihnachtsgeld und Urlaubsgeld. Auch andere Anreize wie 

• Stellung der Getränke
  
• Obsttage
  
• Veranstaltungen für Mitarbeiter und deren Familien
  
• Gutscheine für Fitnessstudios
  
• kostenlose Tickets für öffentliche Verkehrsmittel
  

tragen dazu bei, dass sich die Mitarbeiter wohlfühlen. Insgesamt gilt es, auf eine konstruktive Mitarbeiterführung und ein gutes Betriebsklima zu achten.

Wertorientierung und Unternehmenskultur

Eine wertorientierte Unternehmenskultur verleiht einem Unternehmen Charakter und gibt ihm Identität. Wertorientierung wird gelebt, wenn die Unternehmensziele erreicht werden und gleichzeitig das Wohlbefinden der Mitarbeiter gesichert ist. Zur Wertorientierung gehören menschenwürdige Arbeitsbedingungen, Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Unternehmensführung, Motivation der Mitarbeiter durch Werte, Gleichberechtigung der Mitarbeiter, gegenseitige Anerkennung und flache Hierarchien. Jeder Mitarbeiter sollte sich mit den Unternehmenswerten identifizieren können und diese Werte auch nach außen hin repräsentieren. So ist gewährleistet, dass die Mitarbeiter eine positive Einstellung zum Unternehmen haben und motiviert sind.

Weiterbildung für die Mitarbeiter

Damit die Mitarbeiter dauerhaft im Unternehmen bleiben, sollten sie die Möglichkeit zur Weiterbildung haben. Den Mitarbeitern sollte die Gelegenheit zur Qualifizierung gegeben werden. Dabei geht es nicht nur um Qualifizierung für die ausgeübte Tätigkeit. Die Mitarbeiter können sich auch auf anderen Ebenen qualifizieren, beispielsweise im Umweltschutz. Auch Nachhaltigkeit oder gesundes Leben können Inhalt der Qualifikation sein. Unternehmen sollten Nachhaltigkeit und gesundes Leben stets unterstützen. Immer mehr Mitarbeiter setzen auf Nachhaltigkeit und legen auch Wert auf ein nachhaltiges Unternehmen. Um krankheitsbedingte Ausfälle zu vermeiden, muss für die Mitarbeiter ein gesundes Arbeitsumfeld geschaffen werden.