Das neue Miele-Traineeprogramm ist „karrierefördernd und fair“
Das Traineeprogramm des Hausgeräteherstellers Miele ist von der Jobbörse „Absolventa“ für Studenten, Absolventen und Young Professionals erneut als „karrierefördernd und fair“ ausgezeichnet worden. Für die Beurteilung hat Absolventa gemeinsam mit dem Institut für Personalwirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität München ein Prüfverfahren entwickelt, das auf der Befragung von Trainees und Personalverantwortlichen beruht. Erstmals bezog sich die Prüfung auf das neu gestaltete Miele-Traineeprogramm mit 18 Monaten Dauer und mindestens zwei längeren Auslandsstationen.
28.02.2017
Übernehmen die Trainees von Anfang an verantwortungsvolle Aufgaben im Unternehmen und werden sie durch erfahrene Mitarbeiter unterstützt? Gibt es die Möglichkeit, während der Traineezeit verschiedene Bereiche des Unternehmens aktiv kennenzulernen, sowie ergänzende Lernmaßnahmen und Networking-Aktivitäten? Diese und weitere Fragen liefern die Grundlage für die Beurteilung der Qualität des Traineeprogramms. Auch die angemessene Dauer und Vergütung spielen eine Rolle. Alle diese Punkte erfüllt das Programm bei Miele und erhält dafür von Absolventa die Auszeichnung „karrierefördernd und fair“.
Vor kurzem hat Miele sein Traineeprogramm neu ausgerichtet – neben der Verlängerung auf 18 Monate gehören jetzt immer zwei 4- bis 6-monatige Einsätze im Ausland dazu. Diese können in einer Miele-Vertriebsgesellschaft oder einem Werk stattfinden oder sich auf mehrere Stationen aufteilen. „So haben unsere Trainees die Chance, das Unternehmen an verschiedenen Standorten kennenzulernen und wertvolle internationale Erfahrungen zu sammeln“, sagt Sabine Kumlehn, Leiterin der Personalentwicklung. Das bezieht sich umgekehrt auch auf Teilnehmer aus anderen Ländern – so startete kürzlich in Deutschland ein Trainee aus Spanien.
Das Programm bei Miele enthält drei Grundbausteine, die individuell auf jeden Trainee zugeschnitten werden. Die Einsätze an deutschen oder ausländischen Standorten werden ergänzt durch Fördermaßnahmen wie individuelle Trainings oder Entwicklungsgespräche. Den dritten Baustein bildet ein Projekt, das mehrere Trainees gemeinsam bearbeiten. Der fachliche Schwerpunkt und der spätere Einsatzbereich im Unternehmen stehen bei Beginn des Programms bereits fest. Zugleich werden persönliche Interessen bei der Einsatzplanung berücksichtigt. Das Team der Personalentwicklung betreut die Nachwuchskräfte persönlich während der gesamten Dauer.
Seit dem Start 1989 haben bereits mehr als 120 Teilnehmer ein Traineeprogramm bei Miele nachhaltig erfolgreich absolviert. Über 70 von ihnen sind weiterhin im Unternehmen beschäftigt, davon über die Hälfte in einer Führungsposition.
