Disruptive Geschäftsmodelle machen meisten CEOs Angst
Nachhaltigkeit heisst, komplett neue Wege gehen. Altes Denken über Bord werfen. Disruption scheint allgegenwärtig zu sein - doch was denken eigentlich diejenigen, die unmittelbar darauf reagieren müssen? Disruption in der Weltwirtschaft schafft Wachstums- und Innovationsmöglichkeiten - für visionäre CEOs. Die meisten anderen fürchten sich eher davor, wie eine neue Studie belegt.
18.07.2016
„In der aktuellen hyper-dynamischen Weltwirtschaft ist es von enormer Bedeutung, dass CEOs visionäre Führungsqualitäten bei der Fortentwicklung ihres Unternehmens demonstrieren, während das jeweilige industrielle Ökosystem von einer Disruption gestört, kollabiert und schließlich transformiert wird,” erklärt Frost & Sullivan Global Vice President Sandeep Kar. “Die Kenntnis neuer und aufkommender Industrietrends, disruptiver Kräfte, transformierender Wachstumsmöglichkeiten und Best Practices sind für einen CEO notwendig, um sich den Geschäftsgegebenheiten zu stellen und einen schleichenden Untergang des eigenen Unternehmens sowie des jeweiligen Ökosystems zu verhindern.”
Frost & Sullivan befragte dazu jetzt die Mitglieder seiner Innovations-Community. Ergebnis: Disruption ist in der jeweiligen Industrie für einen Geschäftsführer (CEO) die größte Herausforderung und Gefahr für Wachstum. Mit Disruption ist dabei die tiefgreifende Umwandlung herkömmlicher Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten durch neue Innovationen und Modelle gemeint.
Ein wachsender Prozentsatz von CEOs befürchtet, dass die Disruption von Geschäftsmodellen in einer vollkommenen Transformation ihres jeweiligen industriellen Ökosystems resultieren wird. In einem solchen Umfeld behindern eine innerbetriebliche Angst vor Veränderung und mangelnde Teamarbeit die Fähigkeit eines Unternehmens, durch wirksame Innovations- und Wachstumsstrategien weiter voranzuschreiten. Dies ist jedoch für eine visionäre Transformation notwendig.
Für gewöhnlich konzentrieren sich CEOs auf Fusionen und Akquisitionen, um Wachstum und Innovation zu entwickeln beziehungsweise aufrecht zu erhalten. Dies konfligiert jedoch mit der Tatsache, dass Fusionen und Akquisitionen die Wachstumsstrategie mit der geringsten Erfolgsrate darstellen. Diese Erkenntnisse vorausgesetzt stellt sich die Frage, wie CEOs Best Practices konzipieren und nutzen wollen, um ihr Unternehmen zu transformieren und Innovation und Wachstum zu entfachen.
